Direccionamiento Estratégico

Como resultado del proyecto de transformación de la estructura del organismo, denominado Renovación Organizacional para la Confianza y la Calidad – ROCC, se realizaron talleres para la definición de la estrategia, en los cuales se establecieron y analizaron diferentes componentes, entre ellos el propósito superior del organismo, que integra:  su misión, visión, ejes estratégicos, valores y comportamientos, que conformarán la cultura en la que se cimientan cada uno de los componentes estratégicos y permite la activación de este propósito superior. 

Considerando la historia del propósito de la organización, se identifican aspectos claves que revelan los puntos críticos sobre los cuales es fundamental sensibilizar tanto a líderes como a colaboradores de ONAC, para alcanzar los objetivos planteados dentro del proceso de transformación.

La cultura organizacional resulta decisiva para la activación de la "Historia del Propósito” en tanto que define los comportamientos, actitudes y acciones que se generan en ONAC y que pueden impactar al grado de determinar el éxito o fracaso de la organización.  Adicionalmente, el entendimiento e interiorización de la Historia del Propósito de la organización por parte de todos los colaboradores del organismo es determinante para que éste logre generar el efecto cohesivo e inspirador deseado.

También se establecieron tres ejes estratégicos, que constituirán el soporte y palanca para la activación del Propósito y de los resultados estratégicos.  La construcción del plan estratégico se orienta bajo el enfoque de los tres ejes, a partir de los cuales se originan los programas estratégicos y proyectos con sus respectivos objetivos.

 

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